La maintenance industrielle, domaine qui assure sûreté et disponibilité de l’outil de production est en pleine évolution.
Aujourd’hui, les grandes industries ont tendance à se recentrer sur le cœur de leur métier.

Ainsi, l’existence d’un Club de Maintenance Industrielle permet d’offrir un lieu d’échange entre Donneurs d’Ordres et Prestataires, afin d’améliorer la qualité de réalisation des prestations de maintenance.

Le développement d’un partenariat intelligent donc équitable entre industriels de la maintenance, est la finalité du CIMM.

Pour les donneurs d'ordres

Leur compétitivité passe par la performance des prestataires.

Exemples d’obligations :

• définir clairement et harmoniser leurs exigences communes,
• intégrer la notion de «savoir faire faire»,
• promouvoir l’utilisation rationnelle des prestataires du bassin industriel,
• etc, etc.
  
  

Pour les prestataires

L’intégration des exigences des donneurs d’ordres doit assurer la pérennité et le développement des entreprises prestataires.

Exemples d’obligations :

• se positionner suivant les référentiels qualité, sécurité, environnement,
• faire évoluer leurs structures et leurs moyens humains,
• promouvoir leur stratégie de développement,
• améliorer la formation des intervenants
  (adéquation exigences/compétences),
• proposer des améliorations dans le domaine de la maintenance,
• etc, etc.
  
  

La réalisation de ces obligations réciproques doit conduire à un objectif commun :

Engager des actions concrètes pour le développement des relations industrielles, tel est l’objectif du Club des Industriels de Maintenance de la Moselle :

Par exemple :

• mieux appréhender l’évolution des marchés de maintenance
  - globalisation, alliance…
  
• qualité des exigences :
  - élaborer un référentiel fournisseur commun,
  - harmonisation des accès d’engins sur site,
  - etc.
  
• qualité des interventions :
  - établir un guide d’autoévaluation qualité des prestations sur site,
  - créer des fiches d’appréciation de fin d’affaires,
  - etc.
  
• qualité des intervenants :
  - définir les formations nécessaires à la qualité, la sécurité, l’ environnement et le comportement des intervenants afin de combler les écarts entre les objectifs fixés et réalisés.
  
• valorisation des «savoir- faire» :
  - édition annuelle d’un manuel des compétences,
  - participation à des salons professionnels,
  - réalisation d’un site INTERNET,
  - etc.
  
  

Cette logique d’engagement «donnant/donnant» aboutit à terme à un retour «gagnant/gagnant».

Pour les donneurs d'ordres

• au niveau économique : gains de productivité, de compétitivité,
  
• au niveau relationnel : développement d’un partenariat coordonné.
  
  

Pour les prestataires
le retour d’investissement se traduit par :

• la pérennité de l’entreprise,
  
• la valorisation de ses savoir-faire,
• l’ouverture vers d’autres marchés,
  
• les retombées communes :
  une amélioration de la qualité, de la sécurité
  et de l’ environnement des prestations réalisées.